夜幕降臨，有的人陪著家人飯后閑聊，有的人漫步街頭欣賞夜景，有的人關(guān)燈進(jìn)入夢鄉(xiāng)……但卓正的夜晚燈火通明，一群項(xiàng)目建設(shè)者用自己的奉獻(xiàn)精神，為項(xiàng)目的推進(jìn)不辭勞苦工作著。正因?yàn)樗麄兊膱允嘏c付出，才讓匯能精神更加熠熠生輝。
10月24日晚間，記者走進(jìn)一樓的工程管理部，看到有員工在燈光下整理文檔。走到綜合管理部物資采購辦公室，幾名員工在井然有序工作著。綜合管理部的楊智說，他們白天開招投標(biāo)會議，晚上主要是審核修訂合同、進(jìn)行付款審批以及閱讀標(biāo)書等，便于第二天開展工作。
在二樓的綜合管理部人力資源辦公室，記者看到有員工在燈下核對著報表上的數(shù)字。在三樓的安全管理部，燈光格外明亮，他們把安全時刻牢記心上。在機(jī)電儀管理中心，員工李治剛、劉志華、王吉飛正在專心致志寫著報告。在四樓的公用工程中心，給排水裝置的學(xué)員王宇、陳旗正在燈光下畫圖。他們的手里拿著鉛筆和尺子，一筆一劃畫著圖紙，也描繪著自己的未來。
在五樓的甲醇中心，氣化裝置全員正在忙著審查模型，從10月23日開始，他們與生產(chǎn)技術(shù)管理中心有關(guān)人員，機(jī)電儀管理中心儀表專業(yè)人員每天從20點(diǎn)到22點(diǎn)將最新版PID圖紙逐頁與設(shè)計院提供的最新模型對照，審查模型中的設(shè)備種類數(shù)量及公稱直徑低于100工藝管道的各組成部件是否一致。
在五樓會議室，生產(chǎn)技術(shù)管理中心組織各中心、部門主操以上人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工程管理部的趙鑫圍繞《設(shè)計交底及施工圖會審制度與流程》《施工總平面規(guī)劃管理辦法》等進(jìn)行授課，張付強(qiáng)副總工程師對工程管理制度中涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行解讀和答疑。在卓正夜間培訓(xùn)成為常態(tài)，大家主動學(xué)習(xí)、更新知識、認(rèn)真儲備、提升能力，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣，以適應(yīng)卓正公司項(xiàng)目建設(shè)的需要。
卓正的夜晚燈火通明，在每一束光里，都有一種力量；在每一盞燈下，都有一份責(zé)任。